5.3. ADMINISTRACION

Se puede decir que los controles de acceso a la informacion constituyen uno de los parametros mas importantes a la hora de administrar seguridad. Con ellos se determina quien puede acceder a que datos, indicando a cada persona un tipo de acceso (perfil) especifico. Para este cometido se utilizan diferentes tecnicas que se diferencian significativamente en terminos de precision, sofisticacion y costos. Se utilizan por ejemplo, palabras claves, algoritmos de inscripcion, listas de controles de acceso, limitaciones por ubicacion de la informacion, horarios, etc. Una vez determinados los controles de accesos a la informacion, se hace imprescindible efectuar una eficiente administracion de la seguridad, lo que implica la implementacion, seguimiento, pruebas y modificaciones sobre los perfiles de los usuarios de los sistemas.

Deben realizarse evaluaciones periodicas sobre el nivel de cumplimiento de losprocesos relacionados con la administracion de sistemas y debe de evaluarse si estoscubren las necesidades de la empresa de manera adecuada y dentro de los periodospreestablecidos. Las politicas y normas de seguridad de telecomunicaciones debenestar formalmente definidas, documentadas y aprobadas. Adicionalmente, deberancontener objetivos de control de alto nivel que definan los requerimientos deadministracion de seguridad en redes.

Al momento de tener el informe de la auditoria de telecomunicaciones se debera de implementar las recomendaciones planteadas para subsanar las debilidades de control interno encontradas, por el auditor, y el area de informatica debera preocuparse en el futuro en detectar e incorporar las nuevas soluciones que vayan apareciendo respecto a vulnerabilidades correspondientes al area de telecomunicaciones.

Comunicaciones impresas externas.

La auditoria de comunicaciones. Se inicia recogiendo todas las formas de comunicacion impresa y visual, incluyendo la memoria anual, folletos descriptivos de produccion, cartas membretada das o citas de los consejeros delegados.

Comunicaciones internas Publicaciones a los empleados.

Tambien anuncios publicos, conferencias y seminarios.Desempeña un papel impulsor en la retencion y el reclutamiento de talento. Y, finalmente, conduce a una mejor productividad en el trabajo y ha lograr mejores resultados.