4.3. ADMINISTRACIÓN

Se puede decir que los controles de acceso a la información constituyen uno de los parámetros más importantes a la hora de administrar seguridad. Con ellos se determina quién puede acceder a qué datos, indicando a cada persona un tipo de acceso (perfil) específico. Para este cometido se utilizan diferentes técnicas que se diferencian significativamente en términos de precisión, sofisticación y costos. Se utilizan por ejemplo, palabras claves, algoritmos de inscripción, listas de controles de acceso, limitaciones por ubicación de la información, horarios, etc. Una vez determinados los controles de accesos a la información, se hace imprescindible efectuar una eficiente administración de la seguridad, lo que implica la implementación, seguimiento, pruebas y modificaciones sobre los perfiles de los usuarios de los sistemas.

Deben realizarse evaluaciones periódicas sobre el nivel de cumplimiento de losprocesos relacionados con la administración de sistemas y debe de evaluarse si estoscubren las necesidades de la empresa de manera adecuada y dentro de los períodospreestablecidos. Las políticas y normas de seguridad de telecomunicaciones debenestar formalmente definidas, documentadas y aprobadas. Adicionalmente, deberáncontener objetivos de control de alto nivel que definan los requerimientos deadministración de seguridad en redes.

Al momento de tener el informe de la auditoría de telecomunicaciones se deberá de implementar las recomendaciones planteadas para subsanar las debilidades de control interno encontradas, por el auditor, y el área de informática deberá preocuparse en el futuro en detectar e incorporar las nuevas soluciones que vayan apareciendo respecto a vulnerabilidades correspondientes al área de telecomunicaciones.

Comunicaciones impresas externas.

La auditoría de comunicaciones. Se inicia recogiendo todas las formas de comunicación impresa y visual, incluyendo la memoria anual, folletos descriptivos de producción, cartas membretada das o citas de los consejeros delegados.

Comunicaciones internas Publicaciones a los empleados.

También anuncios públicos, conferencias y seminarios.Desempeña un papel impulsor en la retención y el reclutamiento de talento. Y, finalmente, conduce a una mejor productividad en el trabajo y ha lograr mejores resultados.